Isto pode ser facilmente comprovado com através da comparação entre os valores estimados para implantá-las e os resultados financeiros obtidos pela empresa.

A TECMARAN desenvolveu uma metodologia para estimar ajudar a avaliar a oportunidade de investir em uma solução Preactor. Interativa e de fácil utilização, ela permite simular e avaliar diferentes cenários que expressem a realidade de cada empresa. Ela está disponível em planilha eletrônica.

Benefícios

Os benefícios gerados pelo Preactor são significativos e bem diversificados.

Alguns deles, embora extremamente relevantes, são de difíceis mensuração: maior segurança nos prazos de entrega, redução dos níveis de stress, melhoria do sincronismo no chão de fábrica, harmonização de interesses, etc.

Entretanto, muitos dos resultados podem ser quantificados e expressos em termos financeiros, sobretudo aqueles que interferem diretamente na performance global da empresa, aumentando seus lucros.

Dentre eles, merecem destaque:

1. Aqueles que proporcionam aumentos efetivos no nível de produção, possibilitando o crescimento das vendas e, consequentemente, o aumento de faturamento
2. Aqueles que propiciam economias em função da redução de perdas e desperdícios, com hora extra, energia, tempo de máquina parada, multas, atrasos, esperas, etc

A conjugação desses benefícios produz reduções significativas nos custos unitários dos produtos fabricados e nas despesas globais de produção.

Cálculo do ROI

Para proporcionar maior confiabilidade nos resultados obtidos, a metodologia desenvolvida pela TECMARAN oferece a oportunidade de utilizar três abordagens distintas para dimensionar os ganhos que podem ser obtidos com uma Solução Preactor.

Elas oferecem resultados independentes entre si, considerando:

1. Aumento da lucratividade em função da redução dos custos e perdas
2. Aumento no faturamento em função da melhoria nos índices de produtividade
3. Diferentes ganhos obtidos com o uso do Preactor, dentre os quais destacamos:

Decisão

O ciclo de implantação do Preactor varia entre 20 e 60 dias úteis e os primeiros resultados são percebidos imediatamente a entrada em operação.

Antes de implementarmos o Preactor estávamos habituados a ter pilhas de estoques por todo o lado. Hoje essa situação mudou radicalmente. Estimamos que o nosso estoque em processo caiu para abaixo de 60% do que era antes e nosso desempenho de entrega na data correta é agora superior a 95% .
Isto se traduziu numa economia real de €80.000 por ano, enquanto um aumento de eficiência de 17% significou um adicional de faturamento na ordem de €40.000 por ano. Além disso, antes os custos extras com transportes urgentes giravam em €20.000 e agora isso é coisa do passado.
Como o custo total do projeto foi na ordem dos €50.000 , consideramos que o retorno de investimento realmente surpreendente.

Conrado Ginel - Talleres Seicon (Espanha)

Faça as contas e decida com segurança pela adoção do Preactor.

Para mais informações sobre a metodologia de Cálculo do ROI, entre em contato conosco pelo site ou escreva para Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo. .