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| Alimentos e Bebidas |
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Atender as exigências do mercado não é tarefa fácil para as empresas do setor de Alimentos e Bebidas. O sucesso depende, dentre outros fatores, à capacidade de abastecer nas quantidades, prazos e custos adequados, produtos com prazos de validade rigorosos. Na indústria de Alimentos e Bebidas, via de regra, a produção é Make to Stock, com objetivo de não deixar faltar produtos acabados para atender a demanda. A tarefa de programação da produção trata com uma grande quantidade de restrições. Garantir o atendimento da demanda com o mínimo de estoque possível, evitando desperdícios e sem deixar de lado todos as variáveis relativas ao processo de produção, definitivamente não é uma tarefa fácil.NecessidadesMuitas vezes chega ser impossível acreditar que uma ferramenta de programação da produção seja capaz de dar conta de situações com as características e especificidades das indústrias de alimentos e bebidas. Isto porque ela deverá permitir a realização de atividades relativamente complexas, dentre as quais:
Solução PreactorCom uma solução de gerenciamento avançado da produção, é possível sincronizar o funcionamento de todo o sistema de produção no atendimento de demandas com constantes flutuações, através da programação otimizada das operações produtivas. Nesse sentido, o uso dos recursos devem ser cuidadosamente programado de modo a levar em consideração que os tempos de setup e preparação das linhas dependem diretamente da seqüência em que serão executadas as ordens de produção. As soluções implantadas pela TECMARAN permitem:Redução do tempo de resposta ao cliente, pois as programações e reprogramações, considerando todas as variáveis de processo, são geradas em segundos Sincronização das diferentes etapas de processo (por exemplo, armazenagem em tanques e envase) com base em modelos altamente realísticos, garantindo precisão de informações Aumento da capacidade aparente de produção, devido a minimização dos tempos de máquina parada, mediante redução das esperas e da redução do tempo de setup, com base na organização da seqüência das ordensMelhoria do gerenciamento da mão-de-obra, permitindo estimar necessidade de contratação de pessoal ou de uso de horas extras Redução dos estoques intermediários e dos desperdícios devido falta de sincronismo entre setoresAumento global de produtividade e redução do tempo de atendimentoResultados ReaisAtuando de forma inteligente e precisa nos pontos certos do problema, é possível garantir resultados com ganhos globais para toda a empresa. |
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